(Русский) Готово ли ваше предприятие к «Индустрии 4.0»? Немного аналитики + тест

Sorry, this entry is only available in Russian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.


Весной этого года ученые умы из Немецкой академии наук и инженерии разработали критерии готовности компаний к четвертой промышленной революции. По ним можно оценить, способно ли ваше предприятие конкурировать на глобальном рынке наступающей Индустрии 4.0.

 

Что такое Индустрия 4.0?

«Цифровая экономика», «Индустрия 4.0» – понятия, которые, по крайней мере, в тематике многочисленных конференция и отчетов давно стали мейнстримом. Интуитивно понятно, что речь идет об иной организации бизнес-процессов на предприятии, насыщенной ИТ-инфраструктуре и применении новых технологий. Но до недавнего времени почти не было публикаций, где бы по полочкам разложили критерии, по которым можно оценить уровень «цифровой зрелости» конкретной компании.

И вот весной 2017 года Национальная академия наук и техники Германии представила масштабное исследование с рекомендациями для бизнеса и государственных деятелей, как узнать, какое место компания, отрасль или экономика в целом занимает в Индустрии 4.0. Для начала о терминах.

Индустрия 4.0 – это качественно новый уровень организации производства, базирующийся на сборе и анализе данных, их обработке и автоматическом принятии решений с мгновенным внедрением изменений в текущие процессы. Минимальное влияние человека на принимаемые решения практически исключает возможность ошибки. В результате оптимизация бизнес-процессов достигает, скажем так, оптимальных значений.

Да, это во многом про роботизацию бизнеса. Даже Минфин отправляет на заслуженный отдых профессию бухгалтера, а один из главных апологетов цифровой экономики Герман Греф предрекает скорое исчезновение профессии юриста. Но не только про нее.

Да, это все про набивший оскомину блокчейн, Big Data, нейросети, виртуальную реальность, 3D-печать, «интернет вещей», облачные вычисления. Все эти технологии уже доступны и успешно работают. Но простая сумма частей еще не означает целого. Индустрия 4.0 – это в определенном смысле сдвиг в сознании руководителей бизнеса и людей, ответственных за принятие стратегических решений.

 

Как подготовиться к Индустрии 4.0

Фундамент организации производства по стандартам Индустрии 4.0 представляют киберфизические системы (CPS). Проще говоря, это комплекс действующих объектов предприятия, искусственных подсистем и управляющих контроллеров, позволяющих действовать всей конструкции как единое целое. В CPS обеспечивается тесная связь и координация между вычислительными и физическими ресурсами.

Согласно исследованию аналитиков из Acatech, которые собрали и структурировали данные Немецкой академии наук и инженерии, «Индекс зрелости Индустрии 4.0» (в русском переводе можно посмотреть здесь), для успешного внедрения этой концепции организация уже должна иметь прочный фундамент из четырех основных компонентов: 

  1. Материальные и нематериальные ресурсы. Сотрудники должны обладать достаточным уровнем квалификации для работы с информацией, а оборудование должно быть готовым к обработке и передаче данных или пригодным к модернизации для установки датчиков.
  2. Информационные системы. Предоставление информации в приемлемом для восприятия виде, в стандартизированном удобном формате. Все данные интегрированы в системе вертикально и горизонтально. Выстроена система безопасного хранения данных.
  3. Организационная структура. Она должна предусматривать создание проектных команд вне стандартной линейной структуры для быстрого решения возникающих задач. Компания должна быть гибкой: стратегические решения должны приниматься централизовано, при решении ситуативных задач необходима децентрализация.
  4. Культура организации. Самое, пожалуй, сложное для восприятия в отечественных реалиях место в концепции. Организация компании должна соответствовать принципам открытости, непрерывности обучения и демократического стиля управления.

Требования, на первый взгляд, просты и логичны, ведь Индустрия 4.0 – это не виртуальные вычисления в процессоре, а вполне реальный механизм физического и информационного взаимодействия всех элементов предприятия.

 

Как пошагово внедрить на предприятии принципы Индустрии 4.0

Весь путь состоит из шести последовательных шагов, после которых в теории компания должна выйти на новый уровень ведения бизнеса. Как в компьютерной игре. Только вознаграждение здесь будет реальным.

умное-производство

1. Компьютеризация (Computerisation)

На данном этапе обеспечивается получение и хранение информации о всех текущих бизнес-процессах. Мы фиксируем все – от платежа контрагента, до перемещения упаковки с товаром на складе или по конвеерной ленте.  Для этого потребуются устройства сбора информации,  проще говоря, датчики. Много датчиков. Мы можем использовать недорогие RFID-метки, которые позволяют отслеживать прохождение объекта через контрольные точки или GPS датчики, которые дают более точную информацию о линейном движении.  Также это могут быть данные об освещенности, температуре или просто сведения из вашей CRM – главное, что все они должны давать полную картину о ключевых процессах на производстве.

2. Сетевое взаимодействие (Connectivity)

Теперь необходимо обеспечить передачу полученных данных в режиме реального времени. Самый простой и распространенный вариант – интернет соединение (IP). Оно дает возможность объединить отдаленные друг от друга процессы в единый IoT (интернет вещей).

3. Наглядность (Visibility)

Постоянно получая массив данных, мы его структурируем, и формируем цифровую копию всех процессов протекающих на предприятии. Все данные собраны в одном месте и пригодны для дальнейшего использования. Мы видим, что и на каком участке происходит в данный момент и готовы принимать правильные и своевременные решения.

4. Проницаемость (Transparency)

Информация собирается в формате Big Data и используется для оценки причинно-следственных связей. Мы получаем понимание, почему определенное событие происходит, отслеживая по цепочке весь цикл производства.

5. Прогнозирование (Predictive capacity)

Имея доступ к big data и применяя методы предсказательной аналитики, система составляет прогноз. События могут иметь простую линейную логику или быть циклическими, а могут быть вызваны внешними факторами, например, изменением спроса, или внутренними проблемами предприятия. В любом из случаев система должна заранее все предвидеть и подготовить стратегический ответ.

6. Адаптивность (Adaptability)

Самый последний и ключевой момент Индустрии 4.0 – это реакция на отклонения. Если какой-либо процесс пошел не так как надо или найдено более оптимальное решение существующего алгоритма, у системы должна быть возможность сразу же внести нужные изменения. Это просто реализуется, когда все процессы роботизированы. В этом варианте внедрение изменений занимает доли секунды. Система сама подстраивается под внешние факторы, проактивно реагируя на ожидаемые или произошедшие изменения.

Пока речь шла о двух ключевых моментах:

  • Сквозная цифровая интеграция производственных процессов.
  • Вертикальная интеграция внутренней производственной цепочки предприятия.

Не менее важным фактором при вхождении предприятия в Индустрию 4.0 является горизонтальная интеграция (объединение нескольких филиалов, сеть поставщиков, контрагентов и т.д.). Все вместе позволяет задействовать в единой киберфизической платформе «интернет вещей», «интернет сервисов» и «интернет людей».

 

Пример-горизонтальной-интеграции-на-производстве

Пример горизонтальной интеграции на производстве

 

Оцените уровень готовности вашего предприятия

Готов ли ваш бизнес к Индустрии 4.0? Вы можете пройти простенький тест, ответив на следующие вопросы да/нет (1 или 0) и суммировать результат.

  1. Данные о всех бизнес-процессах предприятия постоянно фиксируются и записываются на цифровые носители?
  2. Собранные данные передаются в режиме реального времени в единый центр?
  3. Из полученных данных формируется цифровая модель вашего предприятия?
  4. Полученные данные интегрируются в big data?
  5. Big data используются для аналитики и предсказания сценарной логики?
  6. Автоматические решения, принятые на основании полученных данных, сразу же внедряются в режиме реального времени?

 

Теперь посчитайте сколько раз вы утвердительно ответили на вопросы.

6  –  Вы уже часть глобальной цифровой экономики.

3-5 – Отличный результат для успешной компании.

1-2 – Уже неплохо. Главное не останавливаться на достигнутом.

0 –  У вас еще есть время начать. Немного, но есть.

В этой статье мы рассмотрели базовые моменты которые надо учесть при внедрении Индустрии 4.0. Хотя само по себе явление намного объемнее, чем оптимизация бизнес-процессов, по сути это новая реальность, которая будет влиять на всю мировую экономику  в обозримом будущем.

Материал оказался полезным? Поделитесь с друзьями: